Coaching d’équipe

Offrez à vos équipes
un espace

pour se questionner sur leurs relations et optimiser leur fonctionnement !

Avec Crescendo Coaching et Conseil, Coacher une équipe, c'est...

L’amener à se questionner sur son fonctionnement

Lui permettre d’optimiser son fonctionnement et de revisiter les relations pour de meilleurs résultats collectifs et individuels

L'accompagner à atteindre ses objectifs opérationnels en mobilisant toutes ses ressources et en y améliorant la responsabilité collective.

Quels sont les bénéfices d’un coaching d’équipe ?

Pour une équipe de direction :

Définir son projet d’équipe en lien avec la stratégie d’entreprise
Augmenter la puissance collective et l’efficacité de travail
Définir et partager le mode d’emploi de l’équipe
Optimiser le processus de décision
Améliorer les processus relationnels
…

Pour une équipe support :

Coconstruire une méthode permettant d’atteindre les objectifs
Améliorer et harmoniser le traitement des réponses internes
Ajuster les représentations du rôle perçu de la fonction
Apprendre à négocier avec les clients internes
…

Pour une équipe projet :

Déterminer et délimiter les rôles et missions des acteurs du projet
Créer les relations et synergies nécessaires à la réussite du projet
Mettre en place le processus de décision et de communication
Améliorer le processus relationnel et limiter les conflits
…

Sur quelle méthodologie s’appuie notre coaching ?

Le coaching d’équipe de Crescendo Coaching et Conseil s’appuie sur une approche systémique. Elle permet de prendre en considération toute la complexité de l’équipe pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs présents et à venir et lui permettre de développer ou rétablir sa valeur ajoutée.

Notre coaching d’équipe permet d’agir sur plusieurs niveaux dans l’équipe : ses modes opératoires, ses processus, ses relations, ses interactions, ….

Il est mené par une coach certifiée, expérimentée et spécifiquement formée et supervisée pour ce type de coaching.

Notre coaching s’appuie sur un processus global en 5 étapes permettant l’implication de toute l’équipe

Recueillir la demande auprès de l'équipe

Poser un contrat avec l'équipe

Réaliser et partager le diagnostic

Elaborer le projet de changement et le plan d'action

Intervenir pour accompagner l'équipe à réaliser son plan d'action

Quelques situations
de coaching d'équipe « Crescendo »

Un dirigeant d’entreprise ressent la nécessité de renforcer la cohésion au sein de son comité de direction. Il propose à son équipe de s’engager avec lui dans un coaching d’équipe.

Une équipe projet a perdu la motivation nécessaire à la réussite de son objectif. L’équipe prend la décision de s’engager dans un coaching collectif pour trouver l’espace lui permettant de faire le point, tirer les enseignements de la situation et retrouver l’énergie et l’élan nécessaire à la reprise du projet.

Une TPE fait appel au coaching d’équipe pour se questionner sur les relations et redéfinir son mode d’organisation et de fonctionnement, alors que le climat et la motivation des uns des autres semblent se dégrader.

Un service RH n’arrive plus à faire face aux demandes de ses clients internes et se sent continuellement surchargé. L’équipe s’engage dans un coaching d’équipe pour se questionner sur son organisation et ses « mythes fondateurs ».