prestations RH et managériales

Appuyez-vous
sur des compétences et des expériences reconnues

pour soutenir vos fonctions RH et managériales !

Votre entreprise ne dispose pas de ressources et compétences RH, vos acteurs internes sont pris par le quotidien et ont besoin d’un point de vue extérieur.

Crescendo Coaching et Conseil met à votre disposition son expérience de plus de 20 ans en Ressources Humaines et apportent l’expertise et la souplesse nécessaire à votre organisation.

Ses interventions se déroulent sous forme de missions de conseil ou de missions RH à temps partagé dans un cadre défini dans la durée. Elles vous permettent, grâce aux méthodologies et outils proposés, de travailler ensuite en toute autonomie.

Vous avez besoin d’un appui RH ponctuel, pratique et pragmatique, vos processus Ressources Humaines ont besoin d’être plus efficaces, Crescendo Coaching et Conseil vous accompagne sur les thématiques suivantes :

Déploiement de processus RH adaptés à votre structure :

recrutements, développement des compétences, intégration, entretiens professionnels, communication interne…

Accompagnement du dirigeant dans sa politique et stratégie RH :

politique sociale, CSE, relations IRP, développement des compétences, communication, organisation, indicateurs de pilotage…

Audit de conformités légales et conventionnelles et résolution des écarts

Diagnostic et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :

accompagnement de l’entreprise dans l’analyse de ses besoins en compétences et ressources.

Ateliers de sensibilisation aux enjeux RH auprès des managers :

droit social, relations IRP, recrutements, intégration, entretiens professionnels…

Recrutements :

de l’analyse du besoin à la présentation de candidats

Les accompagnements de Crescendo Coaching et Conseil se font sur-mesure et sont adaptés à votre structure.

Quelques exemples
d’interventions « Crescendo »

Diagnostic de l’organisation RH de l’entreprise : mise en évidence des points forts et lacunes, accompagnement dans la mise en œuvre du plan d’actions

Appui dans la construction et mise en œuvre des différentes étapes du processus de recrutement

Conseil et sensibilisation des managers dans la démarche d’intégration des nouveaux collaborateurs

Accompagnement dans la mise en conformité des obligations conventionnelles de l’entreprise

Redéfinition et construction du processus « entretien annuel » et sensibilisation des managers

Développement de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

Missions de recrutement

Et aussi :

Animation de groupe de Co-Développement :

Le Co-développement est une méthode de co-construction et de co-apprentissage qui permet de trouver des solutions et des idées nouvelles pour faire face à une problématique, avancer dans un projet, en s’appuyant sur l’expérience et le regard de ses pairs.

Il est structuré en 6 étapes et permet d’aboutir systématiquement à un plan d’action concret et pratique.

Il permet à tous les acteurs de progresser et avancer sur leurs situations professionnelles tout en développant leurs capacités d’écoute et de questionnement.

Crescendo Coaching et Conseil est formé à l’animation de groupe de co-développement depuis 2019 et intervient régulièrement en co-développement auprès de groupe de pairs.

Formations managériales destinées aux managers de proximité :

Les formations managériales proposées par Crescendo Coaching et Conseil sont interactives et construites sur-mesure

Elles intègrent à la fois apports théoriques, illustrations par des cas pratiques, échanges interactifs et partages à partir du vécu des stagiaires.

Elles sont menées individuellement ou collectivement.

Certains clients mettent en place un accompagnement pour leurs managers de proximité intégrant à la fois formations individuelles et collectives, avec des résultats probants.