coaching individuel

Levez les freins et les croyances limitantes

qui contrarient votre potentiel,
votre créativité et votre efficacité !

Le coaching individuel est une véritable ressource et une démarche puissante dans le développement des dirigeants, leaders et managers.

Grâce à mon accompagnement et mes questionnements, j’amène mon client à prendre conscience de son fonctionnement, de ses freins et de ses croyances limitantes. Le coaching lui permet de trouver ses propres solutions et de développer de nouvelles pratiques pour progresser vers les objectifs fixés.

Dans quelles situations faire appel au coaching individuel ?

Trouver la bonne posture en tant que dirigeant et manager

Développer votre capacité à communiquer et gérer des relations difficiles

Réussir votre prise de fonction et le développement de vos responsabilités

Développer vos capacités à déléguer, à responsabiliser, à vous appuyer sur vos collaborateurs

Devenir acteur de votre fonction, plutôt que la subir

Trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Prendre le recul nécessaire pour travailler en environnement complexe et incertain

Développer l’affirmation de soi

….

Sur quelle méthodologie s’appuie notre coaching ?

La méthode de coaching retenue par Crescendo Coaching et Conseil s’appuie sur l’approche du développement intégral.

Elle permet au coaché de développer sa capacité à s’observer et à se corriger, à progresser dans son savoir-être, ses aptitudes et ses comportements.

Elle s’appuie sur un questionnement puissant, sur des outils et méthodes au service de mon client et de ses objectifs de coaching.

Le coaching se déroule sur une période de 6 à 10 mois, permettant l’appropriation et l’intégration du développement sur le long terme.

Exemple de planning :

Outils complémentaires pouvant être associés à nos coachings :

360°, profil ennéagramme…

Quelques situations
de coaching individuel « Crescendo »

Marie, responsable de service, a besoin de développer son assertivité et prendre toute sa place au sein du comité de direction. Sa hiérarchie attend d’elle qu’elle soit force de proposition et plus affirmée dans ses positions.

Thomas a pris les responsabilités de son service et manage une dizaine de personnes. Il se sent continuellement débordé et ne sait plus où donner de la tête entre les nombreuses sollicitations, ses missions managériales et opérationnelles… il décide de s’engager dans un coaching pour renforcer sa posture managériale et ne plus subir sa fonction.

Clara, cadre expérimentée, quitte une fonction d’expertise technique pour une fonction managériale. Elle souhaite être accompagnée dans ce changement de posture professionnelle pour trouver les repères et l’organisation qui satisferont l’entreprise tout en répondant à ses besoins et ceux de son équipe.

Dominique, dirigeant, éprouve des difficultés dans l’animation de son CoDir. Ils souhaitent trouver les clés qui lui permettront d’être plus à l’aise dans ses échanges et de responsabiliser davantage ses collaborateurs.

Maxime, manager de proximité, doit gérer des personnalités difficiles dans son équipe et tend à se replier dans un management directif. Le coaching doit l’amener à prendre du recul face à la situation et trouver le type de communication et de management adapté.